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Nachhaltigkeit im Bauwesen: Gewinn, Wert und neue Denkweisen

Blogs, Nachrichten, Wissen 11 oct 2024

“Als Nachhaltigkeitsberater bei Aveco de Bondt habe ich bereits vielen Unternehmen dabei geholfen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu formulieren und diese in konkrete Maßnahmen zu übersetzen. Das erfordert nicht nur erschwingliche technische Lösungen, sondern vor allem auch eine grundlegende Verhaltensänderung – sowohl im Unternehmen selbst als auch in der gesamten Lieferkette. In diesem Artikel gehe ich näher auf die Herausforderungen, den Nutzen und die notwendigen Verhaltensänderungen ein, die zur Förderung nachhaltiger Praktiken in der Bauindustrie erforderlich sind. ” Bram Orsel, – Nachhaltigkeitsberater bei Madaster

Gewinn vs. Wert 

Wie schafft man innerhalb eines Kreislaufgeschäftsmodells Werte? Unternehmen zögern oft, in Nachhaltigkeit zu investieren, wenn die Vorteile nicht sofort in ihrer eigenen Organisation sichtbar sind.

Nehmen wir zum Beispiel die Bauindustrie. Ein Unternehmen könnte in nachhaltige Baumethoden investieren, die die Betriebskosten für künftige Nutzer senken. Wenn das Unternehmen jedoch nicht selbst von diesen Einsparungen profitiert, wird es schwierig, die Investition zu rechtfertigen. So entsteht eine Lücke zwischen den Bemühungen eines Unternehmens um Nachhaltigkeit und dem letztendlichen Nutzen, der oft bei einer anderen Partei entlang der Wertschöpfungskette landet. 

Das Hauptproblem ist dabei, dass die anfänglichen Kosten für nachhaltige Materialien und Baumethoden oft höher sind. Häufig werden Bauunternehmen danach beurteilt, wie niedrig sie ihre Baukosten halten können, so dass Nachhaltigkeit in dieser Betrachtungsweise manchmal, wie ein Luxus erscheint, den man sich nicht leisten kann. 

Was bringt ein zirkuläres Geschäftsmodell? 

Der Übergang von einem linearen zu einem zirkulären Geschäftsmodell ist zwar mit großen Herausforderungen verbunden, bietet jedoch auch zahlreiche Vorteile. Ein wesentlicher Vorteil besteht darin, dass Unternehmen, die diese Umstellung vornehmen, besser auf die steigende Nachfrage nach kreislauffähigen Produkten und Partnern in der Wertschöpfungskette vorbereitet sind. Zukünftige Gesetze und Vorschriften werden sich stärker auf Nachhaltigkeit, geringere Umweltauswirkungen und eine höhere Kreislauffähigkeit konzentrieren. Unternehmen, die jetzt damit beginnen, nachhaltige Praktiken einzuführen, können dies in ihrem eigenen Tempo tun. Wenn strengere Vorschriften in Kraft treten, müssen sich Nachzügler schnell anpassen, um bei Ausschreibungen berücksichtigt zu werden, was mit erheblich höheren Kosten verbunden sein kann.

Darüber hinaus können Unternehmen, die jetzt auf Nachhaltigkeit setzen, bereits auf die Bedürfnisse der nachhaltigen Vorreiter auf dem Markt eingehen – Kunden, die intrinsisch motiviert sind und bereit, mehr für nachhaltige Produkte zu bezahlen. Auf diese Weise können diese Unternehmen die Ersten sein, die diese Nachfrage befriedigen und neue Geschäftsfelder erschließen.

Angesichts der jüngsten geopolitischen Entwicklungen wird es zunehmend wichtiger, über robuste Lieferketten zu verfügen. Ein Beispiel für unsere internationale Abhängigkeit sind die Unterbrechungen der Lieferketten durch die COVID-19-Lockdowns in den Jahren 2020 und 2021. Produktion und Importe wurden gestoppt, Container strandeten weltweit, und es kam zu langen Lieferzeiten sowie hohen Transportkosten.

Der Übergang vom linearen zum zirkulären Bauen ermöglicht es Unternehmen, Bauprodukte nach dem Rückbau eines Gebäudes wiederzuverwenden oder zu recyceln. Dadurch können sie einen immer größeren Teil der für künftige Projekte benötigten Materialien aus bestehenden Kreislaufimmobilien beziehen, ohne auf andere Länder angewiesen zu sein. Ein Kreislaufgeschäftsmodell trägt somit auch zum finanziellen Risikomanagement eines Unternehmens bei.

Der Schlüssel für zirkuläres Bauen 

Für den Erfolg des zirkulären Bauens ist es unerlässlich, dass Unternehmen ihre derzeitigen Geschäftsmodelle kritisch bewerten und Gespräche mit Lieferanten und Partnern führen. Eine Neudefinition der Rollen sowie eine Neuverteilung der Budgets und Einnahmen innerhalb der Lieferkette sind notwendig, um echte Nachhaltigkeit zu erreichen. Der Schlüssel zur Kreislaufwirtschaft im Bauwesen liegt darin, das zu bauen, was (zirkulär) entworfen und entwickelt wurde. Daher ist es entscheidend, dass Architekten und Bauherren die Materialisierung und Demontage bereits frühzeitig im Entwurfsprozess berücksichtigen.

Dieser Wandel wird auch auf die Abläufe in anderen Unternehmen der Wertschöpfungskette angewendet und erfordert eine neue Ausrichtung der Mehrwerte, die angeboten werden können. Es geht nicht nur darum, effizient zu arbeiten; es geht darum, wie zur Kreislaufwirtschaft beigetragen werden kann und ob die Prozesse entsprechend angepasst werden können.

Verhaltensänderung: Warum Unterstützung wichtig ist

Die Anpassung bestehender Strukturen stellt häufig eine der größten Herausforderungen bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen dar. Ohne die Unterstützung des Managements ist sie nahezu unmöglich. Wenn beispielsweise die Geschäftsführung eine Nachhaltigkeitsvision formuliert und ein Projektleiter diese umsetzt, benötigt er auch die erforderliche Unterstützung, wenn zusätzliche Investitionen in Projekte notwendig sind. Fehlt diese Unterstützung, wird die Glaubwürdigkeit der Organisation untergraben, und die Mitarbeiter werden entmutigt, sich für nachhaltige Lösungen einzusetzen.

Außerdem ist es wichtig, dass Mitarbeiter verstehen, warum Nachhaltigkeit für sie selbst und ihr Unternehmen von Bedeutung ist. Dies kann sowohl auf objektive Gründe wie Kosteneinsparungen oder eine bessere Marktpositionierung als auch auf subjektive Beweggründe wie das positive Gefühl, einen nachhaltigen Beitrag zu leisten, oder das gemeinsame Streben nach einem Ziel im Team zurückzuführen sein. Können Mitarbeiter diese Gründe nicht benennen, sinkt die Motivation zur Verhaltensänderung erheblich.

Herausforderungen im Bausektor 

Der Bausektor ist für seine konservative Einstellung bekannt. Für ein Beratungsunternehmen mit einem gemieteten Büro und 50 Computern ist die Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie relativ einfach: Man verhandelt mit dem Vermieter über einen nachhaltigen Energievertrag, least Elektroautos, fördert Remote-Arbeit und tätigt nachhaltige Anschaffungen. Im Bausektor hingegen sind die Herausforderungen und Investitionen in Bezug auf Nachhaltigkeit deutlich komplexer und umfangreicher. Die Kreislaufwirtschaft im Bauwesen umfasst die Prozesse des Bauens, der Instandhaltung und des Rückbaus von Gebäuden und Infrastruktur sowie die Wiederverwendung oder das Recycling von Materialien nach dem Rückbau. Dieser Prozess erstreckt sich über mehrere Jahrzehnte, erfordert große Investitionen und betrifft unzählige Interessen, die innerhalb einer komplexen Wertschöpfungskette in Einklang gebracht werden müssen. All dies muss geschehen, ohne dabei die immer strenger werdenden (inter)nationalen Gesetze und Vorschriften aus den Augen zu verlieren.

Madaster: Der Motor für einen schnelleren Wandel

Madaster spielt eine entscheidende Rolle dabei, das Verhalten von Unternehmen hin zu mehr Nachhaltigkeit zu verändern. Die Plattform bietet Unternehmen Tools, um ihre Bauprojekte hinsichtlich der Nachhaltigkeit zu analysieren und zu optimieren. Madaster macht Nachhaltigkeit greifbar und transparent, indem es den Unternehmen aufzeigt, wie sich Design- und Konstruktionsentscheidungen auf die Umweltbilanz und Demontage auswirken. Dies macht es deutlich einfacher, nachhaltige Entscheidungen zu treffen. 

Madaster bringt die gesamte Baulieferkette an einen Tisch. So können Nachhaltigkeitsentscheidungen und deren Auswirkungen frühzeitig mit allen relevanten Parteien diskutiert werden, um sicherzustellen, dass niemand überrumpelt wird und dass das Geplante auch tatsächlich umgesetzt wird.

Bram Orsel – Nachhaltigkeitsberater bei Madaster

Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:

Madaster Germany, Dr. Patrick Bergmann, info@madaster.de, +49 (0) 30 235962050

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